做运营，什么最重要？

不论哪个行业或企业，当战略确定后，运营就成为关键了，它涉及产供销人财物等多个环节，不管你谈运营所说的企业在产业链的哪个环节，对上它都有自己的上游供应商，对下它都会直接或间接面对终端用户。从具体操作说，运营需要很多能力，但如果说非要说有哪些是核心能力，个人认为有两个。

1.着眼内外部短期问题或矛盾的解决，靠少数人力量牵头解决与上游供应商、所在企业和下游客户业务实际问题的能力。

关键词:少数人的行业积累，如对所在企业实际问题的解决能力、在行业相关利益者眼中的段位等。

2.着眼中长期内在发展需求或外部趋势的变化，靠系统解决上游供应商、所在企业和下游客户业务实际问题且自助实现互惠多赢的能力。

关键词:信息化、智能化、专业化运营团队，如所在企业运营方式的信息化智能化程度、所在企业运营团队在行业产业链中的段位等。