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黑哨管理员 - 人生的意志和劳动将创造奇迹般的奇迹
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豆丁 - 人的一生就是这样，先把人生变成一个科学的梦，然后再把梦变成现实
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十大足球 - 有财发找我
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天卓社区管理员，请教我小二哥！
3 个回复
黑哨管理员 - 人生的意志和劳动将创造奇迹般的奇迹
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他是领导，你负责的产品他是否有连带责任？
假设你是领导，当你发现自己管辖范围的产品有可改进的空间，你会怎么做？
说说个人想法。
=关于设计稿，从业多年，从未见过定稿后在开发期间或上线后，能完全不做更改的设计稿。我认为当设计存在优化空间，且更改是必要的，那领导提出无可厚非。
=关于领导提出更改的原因，假设你和他对更改的看法不同，且无法理解，那么作为下属，除非你可以说服领导，不然也只能服从。===
=为什么设计稿被频繁提出更改？ 建议楼主也多思考这个问题，我认为有几种原因，一是设计稿本身考虑不周，存在问题；二是前期领导和你对设计稿的理解不一致；三是开发时或实现后发现与原来的设计有出入而做出调整； 四是后期有新想法进而产生新需求。======不同的原因其处理方式又不一样。建议楼主把关注点更多放在“领导提出的改动是否必要”这个问题上。
豆丁 - 人的一生就是这样，先把人生变成一个科学的梦，然后再把梦变成现实
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这种情况如果在评审的时候老板参与了，并提出修改意见，设计框架、逻辑基本没什么问题，产品跟着做是没什么问题的，最后在输出的时候对视觉方面进行调整也是没问题的；如果涉及到产品的底层逻辑，或者要推翻重做，这个就比较严重了。
建议在评审或者正式开发之前，你跟老板说希望其能一次性提出所有意见，并邮件确认，最后如果有变动会拖延上线时间起码也有个底在，锅不是你背。
十大足球 - 有财发找我
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