如何面对优秀员工的离职？
看到太多的员工离职，或因为对公司环境不满，或因为对自己的工资不满，或是因为对老板的管理方式不满，或是觉得现在的工作太过枯燥等等有太多的理由，让一个人轻易的就离开自己所服务的公司，却找不到一个让他们留下来的理由，而现实是很多人在找到下一份工作的时候还是会遇到相同的状况。当越来越多的企业为员工的高流动率而苦恼时，我们该怎样来实际的处理这个问题呢？
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映雪 - 时间是一切财富中最宝贵的财富。
赞同来自: 黑猫警长
黑猫警长 - 爱情原如树叶一样，在人忽视里绿了，在忍耐里露出蓓蕾
赞同来自: 天卓小二
匿名用户
赞同来自: 黎哥
要让员工忠诚于企业，培养共同价值观，形成利益共同体很重要，在薪酬设计上给与激励机制，给予员工学习培训的机会，业余更多关怀和活动。
黎哥 - 健康是智慧的条件，是愉快的标志
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企业人员流失的主要原因如下：
1.朝令夕改的规章制度，管理人员的频繁更换，每个管理人员管理理念和方法不同，当然在进到公司的第一件事情就是修改管理制度，员工不以为然，他们认为任何制度都是克扣。所以人性化的管理相对重要，管理制度根据公司现状一旦定下来根据实际情况作适当修改即可。不可随意修改，让员工觉得无可适从。
2.对员工的承诺不能兑现，一些企业在以高薪吸引新人的同时，他们注重新人的岗位技能，职业道德，殊不知就业者对新环境的食宿、环境以及最看重的薪酬福利是最在乎的，当在实际拿到手的福利不能满足或企业对他们的承诺未兑现时，就毫不犹豫的选择离开。